業務内容Business

コンサルティング業務

組織の運営や発展に効果的な助言・指導、支援サービスを提供します。
経営の方向性をしっかり把握したうえで、3現主義(現場、現物、現実)に基づいて、
事実を見極め、クライアントと共にプランを創り上げます。
共に協力して創ることで、経営と現場のバランスがとれ、プランの実現可能性が高まります。

CFO支援業務

CFO支援業務

会計・監査やリスクマネジメントは、経営実態をきちんと把握し、企業行動を修正するための重要な基盤です。
これら基盤の高度化について、コンサルティングや業務支援を提供することで、長期にわたる成長へと導きます。

会計・内部統制に関するコンサルティング、業務支援

「経営実体を会計上適切に表現できているか」「経営の意思をきちんと表現できているか」「表現するための体制は整備されているか」
上記の観点からのコンサルティングや業務支援サービスです。

財務会計関連コンサルティング例

  • 会計方針の立案等
  • IFRS(国際財務報告基準)
    • IFRS導入計画の策定…課題整理、マスタースケジュール作成、プロジェクト体制構築
    • GAAP差異に関するアドバイス
    • 開示影響調査・モデル財務諸表
    • IFRS版勘定科目体系・連結パッケージ
    • IFRS調整仕訳一覧
    • グループ会計方針のフォーマット・記載ルール
  • 決算案の作成
  • 監査役、監査法人対応
  • 報告資料の作成
  • 有価証券報告書等開示資料

戦略立案、実行関連コンサルティング例

  • 会社の経営戦略、長期経営計画を通じたトップ・マネジメント・コンサルティング、事業戦略策定、外部及び内部環境分析、数値計画への落とし込み、事業計画の策定
  • 中期経営計画立案
  • 投資計画立案
  • 予算統制(予算編成、予算管理、業績予測管理)
  • グループ経営管理高度化
  • グループ経営管理に関する情報体系整備
  • 経営管理PMI(Post Merger Integration)

体制整備・運用関連コンサルティング例

  • 連結報告体制の整備
  • 会計システムグランドデザイン
  • グループ会計基準・ルール統一
  • 決算期統一
  • 決算早期化
  • 内部統制の高度化・効率化
    全社統制、財務報告に係る内部統制、業務処理統制、IT全般統制(ITGC)、IT業務処理統制(ITAC)
  • 不正や誤謬を防止するための管理システム(内部統制組織)の立案
  • 資金管理、在庫管理、固定資産管理などの管理会計の立案
  • 収益管理の方法など管理会計の仕組み作り
  • 経理人財育成のための研修

監査に関するコンサルティング、業務支援

会計監査、監査役監査、内部監査等に関するご相談は随時受け付けております。
監査をこれから受けたい場合や新しい監査法人の探索、監査に関係する疑問など、お気軽にご相談ください。
また、コーポレート・ガバナンスの重要な構成要素である監査について、経営者目線での監査実現に向けて監査役、内部監査を支援するため以下のような業務についてのコンサルティングサービスを提供致します。

監査役監査関連コンサルティング例

  • 新任監査役研修
  • 監査計画の文書化
  • 監査調書の作成
  • 監査法人評価
  • 監査法人、内部監査部門とのコミュニケーション

内部監査関連コンサルティング例

  • 内部監査基本方針、内部監査計画の立案
  • 監査の実施
  • 監査結果の報告とフォローアップ
  • 監査法人、監査役(会)とのコミュニケーション
  • 監査関係書類の整備・保存・廃棄

ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス関連コンサルティング

ビジネス環境の変化に伴って、規制が強化され、リスクも大きく変化しています。
各企業では、これに対応するための組織が専門分化する傾向にあり、これを統括して管理する仕組みとして組織横断の委員会などを導入されているケースが増加しております。
このような複雑化した現状にプロアクティブに対応するため、以下のような業務についてコンサルティングサービスを提供致します。

  • コーポレート・ガバナンスコード対応
  • グループリスク管理体制構築・強化
  • リスク管理委員会へのオブザーバー出席、課題抽出、改善提案
  • グループコンプライアンス体制構築、強化
  • コンプライアンス委員会へのオブザーバー出席、課題抽出、改善提案
  • 統合報告書作成
  • 価値協創ガイダンス活用

など

株式公開(IPO)関連業務

株式公開(IPO)関連業務

株式公開(IPO)するためには、監査法人による会計監査、証券会社による引受審査、証券取引所による上場審査などをクリアする必要があります。
その過程では、膨大な上場申請書類を作成したり、証券会社の審査部や取引所からの質問に対して限られた時間の中で回答しなければならないなど、
上場準備特有のスキルが求められます。
豊富な経験を活かし、コンサルティングや業務支援サービスを提供致します。

プレショートレビュー

監査法人にショートレビューを依頼する前段階として、解決に長期を要する課題がないかを中心に大局的な見地から確認させていただく業務です。

資本政策

ビジネスプランから中期経営計画の策定支援、株主構成変化シミュレーションなど。

経営管理制度の整備

コーポレート・ガバナンスと経営管理組織の整備助言、規程、マニュアル整備、会計制度の確立支援、内部統制構築支援など。

上場申請書類に関するコンサルティング、作成支援

上場申請するにあたって必要となるⅠの部、Ⅱの部及びその添付資料作成支援。

上記のほか、上場スケジュール立案支援や監査法人対応、役員就任についても対応致します。

ファミリービジネス関連業務

ファミリービジネス関連業務

ファミリービジネスには、長期的視点などのファミリービジネス特有の強みが存在すると同時に特有の課題も存在します。
ファミリービジネスの永続的発展を支援する業務です。
各分野に顧問の専門家(弁護士、会計士、税理士等)がいらっしゃる場合には連携して対応させていただきます。

3円(スリーサークル)モデルを用いた分析

3円(スリーサークル)モデルを用いた分析

基本的役割

ファミリー
その企業の理念や価値観を守り抜く役割

所有権
投資家として長期的なリターンを確保するために絶えない事業継承を求める役割

ビジネス
変化し続ける時代とマーケットに適応する役割
(参考文献:西川盛朗著 長く繁栄する同族企業の条件)

各分野毎のサービス例

ファミリー

  • 後継者育成支援
  • ファミリーミーティング運営支援

所有権

  • 資産承継支援
  • ガバナンス承継支援

ビジネス

  • 内部統制の構築支援
  • 予算統制支援
  • 中期経営計画の立案支援
  • 施策の実行管理支援
  • 内部統制の構築支援
    不正等を防止できるように内部統制の構築支援を行います。これにより、適切な決算ができる体制を整えます。

その他経営課題全般について、疑問点や困り事などがありましたら、お気軽にご相談ください。
どのようなご相談にも誠意をもって対応致します。

調査・評価業務

調査・評価業務

M&Aや事業譲渡、企業再生等の局面において必要となる財務調査(財務デューデリジェンス)、
事業調査(事業デューデリジェンス)、評価業務(バリュエーション)を実施し、報告致します。
企業価値を向上するため、経営戦略の重要な一部であるM&Aは重要度を増してきています。
事業の拡大、効率化を目的として他社を買収したり、あるいは自社を売却したりする場合、
期待している効果を達成するためには詳細な調査・分析等が必要となります。

サービス例

M&Aにおける統合計画の策定、実施、レビュー支援

買収後の経営体制までを考えた計画策定に関するコンサルティング、業務支援。

企業(事業)価値評価、株価算定

インカム・アプローチ、マーケットアプローチ、コスト・アプローチ等の方法を使用して、オファーする価格の検討、投資するべきか否かの検討といった、M&Aの意思決定を助ける資料を提供するサービスです。

買収価格の妥当性評価

買収価格の妥当性について、社内での意思決定に必要となる資料を提供するサービスです。

財務デューデリジェンス

基礎的項目の調査を実施し、対象企業の全体像を把握したうえで、個別項目の調査を実施します。基礎的項目の調査によって、よりリスクの高い項目に目星をつけたうえで、個別項目の調査範囲を見直すことで、限られた時間内で効率的・効果的に調査致します。

その他組織再編などに関するコンサルティング、業務支援、財務デューデリジェンスにも対応致します。

清原公認会計士事務所

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